2021年1月14—15日，和美集團(tuán)在惠民縣孫武溫泉國際大酒店舉辦了2020-2021管理年會，鑒于疫情防控的嚴(yán)峻形勢，本屆年會大大縮減了主會場的參會人數(shù)并設(shè)置了51個分會場直播會議。在主會場參會的有董事會全體成員，集團(tuán)的高管經(jīng)理，各片區(qū)、板塊、線路、事業(yè)部的主要負(fù)責(zé)人，各分子公司總經(jīng)理和特約嘉賓，主管以上的管理人員在各分公司參加了分會場的直播會議。

　　年會上通報了2020年的運營情況；對14個運營先進(jìn)單位和16個管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎勵；對高管團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整任命，有12名主管晉升為高管；與所有運營單位簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀；各線路做了工作安排；部分總經(jīng)理代表做了表態(tài)發(fā)言。

　　年會對2020年的工作做了全面總結(jié)檢討：在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，在極不尋常的一年里取得了極不尋常的業(yè)績，總收入完成了年初制定的計劃。

　　會議認(rèn)為，各板塊、片區(qū)、線路和事業(yè)部都有自己的亮點和特色，山東和美的合伙制試點順利完成；魯中、西南片區(qū)超額完成了銷量計劃；多數(shù)公司超額完成了年初計劃。食品的原料線路快速調(diào)整放養(yǎng)模式，改善了原料結(jié)構(gòu)；特別是兩個殺雞廠，搶抓行情機(jī)遇，油脂生產(chǎn)全面恢復(fù)，肉粉項目啟動在即，信息化建設(shè)大大提升了管理的智能化水平。

　　會議指出，在肯定成績的同時，也存有許多問題和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在業(yè)績不平衡，種鴨孵化、殺鴨板塊貢獻(xiàn)大幅降低，行情機(jī)遇把握不牢，現(xiàn)場管理有所松懈，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，賦能管理力度不強(qiáng)，文化踐行不夠，營商環(huán)境不和諧，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等等。

　　年會確定：2021年集團(tuán)的年度主題是：提質(zhì)增效、精益合規(guī)、穩(wěn)中求進(jìn)。會議明確了2021年的運營策略，飼料板塊歸納為十大聚焦、十大提升，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；食品板塊要提質(zhì)提效、管理升級；種禽板塊要完善平臺、優(yōu)化服務(wù)；商貿(mào)部要穩(wěn)健運營、提升效率；油脂板塊要夯實管理、提量增效；生物板塊要挖潛革新、量利雙增。

　　會議要求，新的一年里要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。一是要強(qiáng)化行政人事管理；二是要規(guī)范計劃財務(wù)管理；三是要完善審計機(jī)制；四是要加強(qiáng)策劃宣傳力度；五是要優(yōu)化信息管理；六是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全。

　　會議號召，和美經(jīng)理人要科學(xué)決策，專注結(jié)果，有效指導(dǎo)，以身作則，服從大局，正向真誠，關(guān)心員工。要全面提升自身素養(yǎng)，做一名管理者。把和美公司建設(shè)成為有綜合競爭力的、管理有序被客戶信任的伙伴式關(guān)系群體。這個集體在長期持續(xù)增長上具有潛力，在短期經(jīng)營增長速度與效益上成為業(yè)界較佳，一個生機(jī)勃勃，敢于奮斗，不怕艱難困苦，奮發(fā)有為的組織。

　　年會期間，集團(tuán)分飼料板塊和牧業(yè)板塊分頭召開了會議，邀請?zhí)迫松窦瘓F(tuán)董事長陶一山先生到山東和美集團(tuán)做了“3+1目標(biāo)是檢驗一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”的報告。

　　年會邀請了淄博匯仁企業(yè)管理咨詢有限公司的吳興波講師對全體與會人員做了？以市場為導(dǎo)向的客戶開發(fā)？的培訓(xùn)并收到良好效果。

　　年會上舉辦了頒獎晚會，全體演員為與會著奉獻(xiàn)了一場精彩的文藝匯演。

　　年會開始前，召開了股東會，就年會的相關(guān)議題和決議、決定等內(nèi)容進(jìn)行了表決和通過。

　　會議期間，公司嚴(yán)格按照疫情防控的要求制定了切實可行的防控方案和應(yīng)急預(yù)案并向有關(guān)部門做了報備，年會全過程嚴(yán)格貫徹落實了各級的防控措施，了年會的安全舉辦。

　　15日晚，年會在完成了全部議程后勝利閉幕。