2021年12月29-31日，山東和美集團(tuán)17名經(jīng)理團(tuán)隊成員赴唐人神集團(tuán)學(xué)習(xí)交流。此次學(xué)習(xí)活動的安排是在經(jīng)歷了2021年百年變局和世紀(jì)疫情疊加影響的大背景下，正值歲末業(yè)績復(fù)盤、年初戰(zhàn)略規(guī)劃之際進(jìn)行的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是“目標(biāo)牽引，產(chǎn)品超群，數(shù)字驅(qū)動”戰(zhàn)略指引下的2022年五大變革任務(wù)和“3+1”目標(biāo)體系變革推進(jìn)流程和操作清單。

　　三天的活動安排非常緊湊，通過“陶一山董事長培訓(xùn)、職能專線宣講、討論互動、學(xué)習(xí)成果匯報、并安排部署進(jìn)一步落地操作清單”等環(huán)節(jié)，全體學(xué)習(xí)成員深受啟發(fā)，效果明顯。

　　根據(jù)TRS人力資源成本管控模型和成本-利潤管控模型制定2022年五大變革任務(wù)：一是全面變革“3+1”目標(biāo)體系，全面完成與個人努力有關(guān)；二是全面變革產(chǎn)品超群打造，不再是一個技術(shù)問題，是由營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)有關(guān)；三是全面變革工作重點，主要工作用“增收、降本、增效、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)價值”推進(jìn)；四是全面變革分配機(jī)制，打開個人收入增加通道，用薪酬包、效率提升獎、利潤增加分享獎，來全面提高個人收入，我們的口號是“不增收請走人！”；五是全面變革營運(yùn)手段，全部推進(jìn)數(shù)字化“業(yè)人機(jī)”數(shù)字營運(yùn)。

　　2022年五大變革任務(wù)要完成，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各職能專線要按照“對標(biāo)2021年3+1目標(biāo)祥復(fù)盤、找到問題存在的根源、定2022年3+1目標(biāo)、下達(dá)關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)字化營運(yùn)”制定工作計劃；

　　業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人和職能業(yè)務(wù)專線、職能管理專線都要堅持“一個中心、兩個基本點”為工作方針。一個中心即堅持以3+1目標(biāo)為中心，“3”就是多打糧食，“1”就是肥沃土地；兩個基本點即對內(nèi)掌控、對外協(xié)同。每個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和職能業(yè)務(wù)專線、職能管理專線都分別有對應(yīng)的3+1目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)清單。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“一個中心”即堅持以3+1目標(biāo)（收入增加、成本下降、利潤增加，組織成長）為中心；掌控兩個基本點即對內(nèi)四掌控（掌控團(tuán)隊、掌控產(chǎn)品、掌控財務(wù)、掌控營銷），對外強(qiáng)協(xié)同（主動協(xié)同職能業(yè)務(wù)專線解決制約3+1目標(biāo)達(dá)成的各類問題；主動協(xié)同職能管理專線能力培訓(xùn)考核及作風(fēng)問題）。

　　通過相互學(xué)習(xí)交流互動，和美經(jīng)理團(tuán)隊結(jié)合集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊、各職能線路的實際情況，制定切實可行的3+1目標(biāo)和對應(yīng)的關(guān)鍵任務(wù)清單，在管理年會期間，進(jìn)行系統(tǒng)的宣講與培訓(xùn)，并層層落實，系統(tǒng)拉動。

　　凡是過往，皆為序章；所有將來，皆為可盼。2022年，全體英雄的和美人，秉承“幫助用戶多賺錢”的初心使命，變革驅(qū)動，組織成長，向下扎深根；堅持“目標(biāo)牽引，產(chǎn)品超群，數(shù)字驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，標(biāo)桿開路，流程推進(jìn)，清單操作，向上一定能結(jié)出累累碩果！