踐行李斌副總裁提出的“凡是有工作就有標(biāo)準”的工作指示，進一步把標(biāo)準化工作走深、走實，12月7日，永祥光伏科技組織召開生產(chǎn)標(biāo)準化12月工作計劃會，永祥股份副總經(jīng)理兼光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉、生產(chǎn)一廠廠長田小雄、人行部部長胡靜平、生產(chǎn)標(biāo)準化小組組長吳平及相關(guān)管理人員參與。

　　會上，首先由吳平組長對11月生產(chǎn)標(biāo)準化工作從員工行為、作業(yè)標(biāo)準、屬地標(biāo)準等方面進行詳細匯報，并對上月在推行生產(chǎn)標(biāo)準上存在問題進行復(fù)盤反思，針對抽空異常、燜爐工藝專項改善、單晶拉制優(yōu)化改善點、集控關(guān)底加一致性等展開論述研討，以具體案例為支撐進一步強化員工標(biāo)準化意識。隨后，袁總對12月生產(chǎn)標(biāo)準化工作作明確要求。

　　袁總指出，標(biāo)準必須堅持從員工中來到員工中去，讓員工認同標(biāo)準，執(zhí)行到位，通過制定獎懲考核條例和指標(biāo)追蹤體系來確保標(biāo)準執(zhí)行無偏差。同時以“崗位屬地制定標(biāo)準”的原則找準改善點，督促全員參與到標(biāo)準的制定中并根據(jù)實際工作來不斷完善優(yōu)化標(biāo)準。袁總強調(diào)，標(biāo)準化工作要聚焦到執(zhí)行層面并形成管理常態(tài)機制，堅持系統(tǒng)化，杜絕碎片化，將標(biāo)準化工作落到實處，用標(biāo)準助力公司產(chǎn)量再上新臺階。