12月1日，通威太陽(yáng)能雙流基地成功召開(kāi)人員管理分析會(huì)議，通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋出席會(huì)議，雙流基地生產(chǎn)及職能體系中干團(tuán)隊(duì)參會(huì)。

　　會(huì)上，人事行政部圍繞11月人員管理現(xiàn)狀、雙流基地2023年輸出人才指標(biāo)、人才計(jì)劃、人才留任等關(guān)鍵管理問(wèn)題做深度分析；各廠部負(fù)責(zé)人回顧了本部門(mén)上月管理問(wèn)題的改善進(jìn)度、改善效果，并交流了改善經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)為滿足新項(xiàng)目人才輸送支持，各廠部制定好了4-6職等人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，并進(jìn)行分享。

　　面對(duì)公司的迅速發(fā)展，蔣總就團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理做如下指示，管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要重視執(zhí)行，如通過(guò)業(yè)務(wù)下沉及面談，關(guān)注員工發(fā)展，讓員工感受到自己的發(fā)展是受到領(lǐng)導(dǎo)及公司關(guān)注，在公司是能夠真正學(xué)到東西、有更好發(fā)展空間的。通過(guò)了解員工真實(shí)的想法與需求，時(shí)間給予幫助支持，讓員工能夠真正融入團(tuán)隊(duì)。希望各部門(mén)運(yùn)用管理調(diào)研和分析工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自我分析和診斷，努力將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)有良好團(tuán)隊(duì)氛圍的團(tuán)隊(duì)。