11月11日，永祥股份2022年第三季度總結(jié)計(jì)劃會順利召開，對過去一年的工作進(jìn)行梳理，總結(jié)得失，對新一年的工作目標(biāo)、思路和措施進(jìn)行討論，迎接新挑戰(zhàn)，展望新未來。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作重要講話，永祥股份經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、各級管理人員參會，內(nèi)蒙古通威、云南通威、通威綠能視頻參會。

　　會議在催人奮進(jìn)的通威之歌中拉開帷幕，安全分享和安全宣誓之后，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理劉遐益作2022年經(jīng)營情況匯報(bào)，永祥股份戰(zhàn)略發(fā)展部投資總監(jiān)程豪作行業(yè)和市場分析。2022年，面對疫情反復(fù)、高溫、限電等惡劣的環(huán)境，在李總裁的帶領(lǐng)下，永祥團(tuán)隊(duì)思想同頻、目標(biāo)一致、行動一致，緊抓市場機(jī)遇，強(qiáng)安全、抓管理、促提升，無論是經(jīng)營還是發(fā)展，都處于“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的良好態(tài)勢。

　　李斌副總裁作重要講話。李總指出，2022年，永祥發(fā)展迅速，成績斐然，要始終思路清晰、目標(biāo)一致，保持定力，進(jìn)一步思考怎么一步一步往前走，一步一步實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。李總帶領(lǐng)大家回顧十大提案執(zhí)行情況，表示安全穩(wěn)定三項(xiàng)提案的有效落地，是今年永祥取得安全業(yè)績的Z有力；改善提升五項(xiàng)提案為科技創(chuàng)新增添了新動力，全員參與，全員改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量快速提升，成本快速降低；團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩項(xiàng)提案實(shí)現(xiàn)工作有目標(biāo)、行動有措施、過程有跟蹤、結(jié)果有考核。公司十大提案圍繞管理思路逐項(xiàng)推進(jìn)，卓有成效，讓管理更聚焦、目標(biāo)更清晰、措施更有效、執(zhí)行更到位。

　　李總強(qiáng)調(diào)，2023年，要堅(jiān)持“經(jīng)營、執(zhí)行到位”管理思路和“三大主題”的管理重點(diǎn)不變，圍繞永祥戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有節(jié)奏推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要分析行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，根據(jù)管理重點(diǎn)以及需要強(qiáng)化的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)一步思考，生產(chǎn)運(yùn)行公司管好安全，持續(xù)創(chuàng)新，找措施想辦法，發(fā)揮產(chǎn)能，降低消耗；工程項(xiàng)目落實(shí)好安全，控好投資，合理安排工期，快速建成精品工程。

　　會議分五個(gè)小組就下一步管理提升工作思路進(jìn)行討論，現(xiàn)場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，對永祥經(jīng)營管理思路新內(nèi)涵、三大主題十大提案、員工做人做事的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)研討，為永祥發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　李總表示，疫情也好，距離也好，都沒有影響我們永祥干部員工的同心同向，今天大家齊聚一堂、熱烈討論出來的成果將會成為永祥明年乃至以后一段時(shí)間的經(jīng)營思路。2022年已接近尾聲，要堅(jiān)定不移守住安全底線，只有做好安全、做好當(dāng)下，才能擁有一切、擁有將來！要在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷改善提升，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了永祥更加輝煌的明天，我們一起努力！

　　經(jīng)營，執(zhí)行到位和三大主題、十大提案指引著永祥即將安全、走過2022年。2023年，永祥的生產(chǎn)裝置更大，工程項(xiàng)目更多，規(guī)劃項(xiàng)目逐步啟動。新的使命，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，永祥將繼續(xù)以劉和管理總部的領(lǐng)導(dǎo)為指引，在李總裁的帶領(lǐng)下，繼續(xù)全力以赴，闊步新征程，聚力新發(fā)展。