11月4日，云南通威組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)班長座談會。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝、云南通威總經(jīng)理助理閆一夫、人行部部長周旭參會。

　　在輕松愉悅的座談會上，26名班長就本班組實際情況，對任職期間班組做得好的方面、學習情況、團隊建設(shè)等輪流進行發(fā)言，永祥股份管理提升小組汪文敏老師也進行了經(jīng)驗分享。

　　杜總聽完大家的交流分享，表示截至目前，公司已經(jīng)實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，是全體干部員工埋頭苦干、努力奮斗所取得的成績，對大家取得的成績給予了充分的肯定及表揚。公司經(jīng)歷基建、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達標、持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)四個階段，并取得了可喜的成績，得到了集團、股份領(lǐng)導的肯定，這些成績的取得，離不開大家的努力與付出。

　　杜總指出，要樹立大目標。具體圍繞六型班組的打造、管理、執(zhí)行力、文化建設(shè)上做到理解到位、執(zhí)行到位；要建立好個人職業(yè)規(guī)劃。班組業(yè)務(wù)能力來源于個人業(yè)務(wù)能力，要建立自己階段性的目標來搭建整體的職業(yè)規(guī)劃，在職業(yè)規(guī)劃中實現(xiàn)個人生活目標；要學習、提升管理能力。掌握管理的工具來充實自己，在《活法》《干法》《復盤》等書籍中摸索個人提升、管理的要點；班組建立積極公正的獎罰規(guī)則。讓制度管理、制度落實、制度處理貫穿到班組管理中；要營造班組攻堅克難、不斷奮斗的良好氛圍。讓班組的成長使每一個成員終身受益；在成長中，班長要做到堅持原則、實干管理、靈活有度，落實公司的風清氣正。

　　杜總希望各位班長能夠繼續(xù)懂得感恩、善于思考、勤于改善、持續(xù)提升自身能力；積極引導班組成員保持對公司高度的認同感、歸屬感、幸福感，提升員工滿意度。公司的現(xiàn)在和未來離不開大家的成長，鼓勵大家樹立好目標，做“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”的新時代好青年！