8月13日，云南通威召開月度紅旗班組評(píng)比會(huì)。云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理閆一夫、指揮長(zhǎng)助理劉旭、指揮長(zhǎng)助理李平清、總經(jīng)理助理?xiàng)畛�、副總工程師彭中出席并�?dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組成員及后勤職能部門員工參加。

　　會(huì)上，16名匯報(bào)人員圍繞班組月度目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、亮點(diǎn)推行進(jìn)度、不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述了班組內(nèi)部管理提升、標(biāo)準(zhǔn)清單運(yùn)用程度、工段人員履職盡責(zé)、阿米巴開展、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況、操作技能提升、安全管理的優(yōu)化。庫房、調(diào)度室獲得第 一名，精餾工段、低壓電氣獲得第二，冷氫化一工段、品管部獲得第三。

　　汪總、閆總對(duì)各班組的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出了亮點(diǎn)，指出了不足。閆總表示，總體較上月有較大提升，但仍需要通過不斷強(qiáng)化、聚勢(shì)聚焦，做到全面提升。要加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)。通過導(dǎo)入方法、模式和工具，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)、清單管理，從而提升員工整體素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；要持續(xù)做到改善提升。以良好的心態(tài)、飽滿的熱情強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成為規(guī)范管理、工作高 效的單元，帶來公司安全、質(zhì)量、成本、效率的改善提升。

　　汪總表示，從大家的匯報(bào)中，感受到了云南通威整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性在穩(wěn)步提升，看到了各工段的內(nèi)部管理在逐步拔高。在下一步的班組建設(shè)推進(jìn)中，要將報(bào)警管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修用數(shù)據(jù)匯報(bào)的方式展現(xiàn)出來。要搭建班組內(nèi)部高 效的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出崗位B角，在各崗位上做到有為有位，全員凝心聚力，共同構(gòu)建出安全、規(guī)范的企業(yè)管理。