6月7日，云南通威召開五月標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)暨股份標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會(huì)。云南通威副總經(jīng)理汪云清，永祥股份總經(jīng)理助理張慧、高級(jí)培訓(xùn)師盛志雄老師及云南通威總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席，各部門長、工段長、標(biāo)準(zhǔn)化員參會(huì)。

　　本次會(huì)議首先由設(shè)備動(dòng)力部標(biāo)準(zhǔn)化員匯報(bào)五月設(shè)備動(dòng)力部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報(bào)云南通威五月標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況，結(jié)合股份六月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)工作對(duì)下月工作進(jìn)行部署。盛志雄老師對(duì)永祥二階段標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行溝通交流。張慧總就李斌總的指示進(jìn)行宣貫，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓永祥管理理念通過標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，不要質(zhì)疑永祥推標(biāo)準(zhǔn)化的決心和毅力，各公司要按照股份公司的要求，形成標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)走到哪里都是一樣的通威，一樣的永祥。同時(shí)，各管理干部梳理職責(zé)，通過標(biāo)準(zhǔn)化讓職責(zé)更明確，工作流程更清晰，全面落實(shí)李總“凡是工作就要有標(biāo)準(zhǔn)”的指示。

　　隨后，汪總就自加入云南通威以來的個(gè)人感受和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得進(jìn)行分享。汪總強(qiáng)調(diào)，要想做到一 流企業(yè)，有力的方法就是標(biāo)準(zhǔn)+對(duì)標(biāo)，這也是永祥成為行業(yè)的法寶。各管理層、四大員要梳理職責(zé)，使用工作清單。只有管理人員快速步入正軌，員工才能快速技能提升；只有將心態(tài)歸零，才能對(duì)標(biāo)先進(jìn)不斷提升；只有不斷提升操作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，員工才能無偏差執(zhí)行，做到員工強(qiáng)、班組強(qiáng)、工段強(qiáng)、部門強(qiáng)，公司強(qiáng)，順利實(shí)現(xiàn)安全“四零目標(biāo)”。

　　云南通威將持續(xù)踐行劉漢元提出的“將標(biāo)準(zhǔn)化的思路和精神運(yùn)用到每一項(xiàng)崗位工作和管理流程中去，促使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到位、主動(dòng)作為”的重要指示，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)+清單+JCC+閉環(huán)，將“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”落到實(shí)處，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓管理更規(guī)范、流程更清晰、工作更，確保各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和提升，公司健康穩(wěn)定地長遠(yuǎn)發(fā)展。