4月7日，永祥樹脂3月經(jīng)營分析會成功召開。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間管理人員參會。

　　會上，公司公用工程車間副主任周飛作3月阿米巴工作分享，安委會從安全風(fēng)險金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點工作完成情況、下月重點工作計劃作專項匯報。隨后，各部門、車間作3月工作總結(jié)和4月工作計劃匯報。

　　杜總表示，要緊緊圍繞李斌董事長提出的“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”三大主題開展工作。安全穩(wěn)定方面，持續(xù)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化實施導(dǎo)則要求，把各要素真正落實到位，踐行到實際工作中，作為生產(chǎn)管理的主線來做好安全管理工作。改善提升方面，淡鹽水濃縮技改項目、二泵房升級改造項目等，均圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定、能源/消耗/成本下降、自動化的思路推進(jìn)。團(tuán)隊建設(shè)方面，結(jié)合股份要求，將安全管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容融入到班組建設(shè)中，組織和開展五星工段評比，通過工具運用和評比模式，提高團(tuán)隊凝聚力，更好地掌控裝置。

　　杜總強調(diào)，裝置越是持續(xù)穩(wěn)定運行，越要有居安思危的心態(tài)。各屬地單位根據(jù)裝置特點，有針對性地開展桌面演練和模擬演練，做到有預(yù)案和應(yīng)對措施，讓員工對裝置的掌控能力得到提升，員工隊伍得到鍛煉。同時，結(jié)合各級安全檢查，對自身裝置進(jìn)行排查和整改，鞏固本質(zhì)安全，通過安全培訓(xùn)，強化員工行為，讓裝置真正持續(xù)、穩(wěn)定運行。