怎樣打造強(qiáng)鐵軍團(tuán)隊？怎樣增強(qiáng)部門員工主人翁意識？為積極響應(yīng)李斌董事長在永祥股份三季度總結(jié)暨管理提升研討會上提出的“少說多干，腳踏實地，拿結(jié)果說話”的履職公約，11月5日，云南通威組織召開“部門職責(zé)及崗位職責(zé)梳理”專題培訓(xùn)會。會議由人行部部長周旭主持。

　　周部長從職責(zé)梳理概述、方法、要點及部門職責(zé)分解與匹配等方面對部門職責(zé)梳理和崗位編制設(shè)置等問題進(jìn)行講解，既介紹了部門職責(zé)分解、部門管理功能梳理方法論，又分別介紹每個崗位職責(zé)分解瀑布圖、職責(zé)分析矩陣等崗位編制設(shè)置工具。本次培訓(xùn)深入結(jié)合實例，講解深入淺出，兼顧理論性和操作性。

　　周部長指出，要高度重視部門和崗位職責(zé)梳理細(xì)化工作，不斷推動管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化；各崗位專員要認(rèn)真消化吸收此次培訓(xùn)內(nèi)容，緊緊圍繞四季度公司目標(biāo)任務(wù)和職能定位，開展崗位模塊化和職責(zé)梳理細(xì)化工作，既要立足實際進(jìn)行歸納梳理、又要著眼長遠(yuǎn)體現(xiàn)創(chuàng)新性和延展性，做到精細(xì)化管理。