9月1日晚，云南通威召開“三化四定”“七個凡是”培訓(xùn)會，云南通威總經(jīng)理杜炳勝、副總工程師彭中、指揮長助理李平清出席，各部門負責(zé)人及助理工程師以上人員參會。

　　培訓(xùn)會上，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任曾勇強就“三化管理”“四定原則”及“七個凡是”結(jié)合云南通威各項工作開展情況進行深度剖析。杜總指出，云南通威項目建設(shè)已進入土建轉(zhuǎn)交安裝關(guān)鍵階段，全體員工要發(fā)揮“鐵軍”精神，嚴格執(zhí)行通威集團董事局劉漢元“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”指示，不斷自我進步，不斷提升現(xiàn)場管理水平。以“實”字當(dāng)頭，“干”字為先，定目標(biāo)、定責(zé)任人、定時間、定考核落實各項工作。同時現(xiàn)場屬地工程師要打開眼界，更要打開施工單位班組眼界，樹立精準(zhǔn)意識、目標(biāo)意識、鐵軍意識，全程跟蹤，做到有指示、有反饋、有跟蹤、有考核，現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)落實不打折扣。

　　杜總強調(diào)，云南通威全體員工要對標(biāo)高抓謀劃，聚焦好抓推進，錨定優(yōu)抓落實，絕不能常規(guī)性完成、低水平落實，堅決一次做到位，一次鑄精品工程，一次性達產(chǎn)達標(biāo)！