6月19日，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《精餾191B三硅卸車操作清單》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)JCC,內(nèi)蒙古通威常務(wù)副總經(jīng)理張習(xí)松，安全環(huán)�？偙O(jiān)黃毅，生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、人事行政部及工藝、安全、設(shè)備相關(guān)人員參與。

　　參與人員按照“管安全的”管理思路，結(jié)合JCC執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)討論并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)清單改進(jìn)提出建議。袁總強(qiáng)調(diào)，要以標(biāo)準(zhǔn)“0”偏差，人員“0”偏差為目標(biāo)，清單與標(biāo)準(zhǔn)一致，有操作就有清單，有清單就有標(biāo)準(zhǔn)，二者相輔相成，缺一不可；清單要與實(shí)際相符，并落地可執(zhí)行，讓員工有據(jù)可依；清單標(biāo)準(zhǔn)不僅要寫的好，還必須執(zhí)行到位。

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)JCC，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善操作清單標(biāo)準(zhǔn)，做到“從員工中來(lái)，到員工中去”。公司將持續(xù)不定期進(jìn)行JCC檢查，檢查結(jié)果也將與工段管理人員考核掛鉤，各工段、班組要強(qiáng)化日常JCC工作，全員嚴(yán)格按照清單執(zhí)行到位，做到“精準(zhǔn)控制、精細(xì)操作”，裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。