3月11日，云南通威成功召開 “凝心聚力，鑄就鐵軍”精品工程培訓會，云南通威總經理杜炳勝出席，相關組領導干部及員工參加，永祥股份總經理助理陳林圍繞永祥股份精品工程驗收清單作培訓講解。

　　陳林總通過各項檢驗批質量驗收清單講解，對云南通威現(xiàn)場鋼筋綁扎等情況給予肯定，并對施工質量、安全、資料等標準進行說明，要求現(xiàn)場技術交底到位，在混凝土澆筑、鋼筋變徑、鋼筋錨固等施工前一定要做好班組技術交底，杜絕質量問題減少返工；同時現(xiàn)場檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強過程管控，減少返工整改。在施工階段，施工管理要做到現(xiàn)場管理區(qū)域化、工序管理標準化、工藝管理精細化、質量管理全優(yōu)化、外觀管理樣板化，驗收嚴把關，做好安全文明施工，創(chuàng)建標準化工地。

　　會上，杜總作總結講話并提出要求：一要履職盡責，把控標準，全面深入開展質量提升行動，加強工程質量管理，推動行業(yè)高質量發(fā)展，邁向新臺階，做出新貢獻；二要加大對管理人員的技能培訓力度，要始終堅持不怕苦、不怕累、敢打必勝的鐵軍精神；三要積極推進現(xiàn)場糾偏制度，糾錯正訛，分條析理，加強規(guī)范指導，嚴把項目質量關；四要加強結果驗收考核制度，各組通過項目現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場檢查等方式進一步規(guī)范施工管理，努力推進施工作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化和管理標準化的“三化”建設。全體員工定方向、定目標，措施到位、思想前移，在僅有的294天里只爭朝夕，精品意識深入人心，圍繞“魯班獎”評優(yōu)目標跳起摸高，打造出“安全可靠、橫平豎直、進度可控、造價合理”的精品工程，為拿下各項獎項不懈努力。