為全面貫徹落實(shí)通威集團(tuán)董事局劉漢元重要指示，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)深化清單管理，3月8日，集團(tuán)品牌傳播及行政后勤團(tuán)隊(duì)“四化”標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)成功舉行，永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源安環(huán)部高級(jí)工程師賴建文應(yīng)邀出席并分享永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及清單管理經(jīng)驗(yàn)。通威集團(tuán)副總裁黃其剛出席，集團(tuán)品牌傳播及行政后勤團(tuán)隊(duì)全員參加培訓(xùn)，異地項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)視頻遠(yuǎn)程參訓(xùn)。

　　永祥股份自實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、清單管理以來，始終堅(jiān)持“安全是根、安全是本”的理念，將清單運(yùn)用到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核，通過清單管理改變員工思想意識(shí)、行為習(xí)慣，讓員工真正做到“心中有清單、口中講清單、手中用清單”，有力了公司全年安全，長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。永祥安全管理榮獲專家組高度肯定，清單管理被四川省應(yīng)急管理廳樹立為典范并在全省推廣。

　　培訓(xùn)中，李總針對(duì)“工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清單化、清單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化”，講述了永祥新能源2017年成立至今的奮斗故事和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分享了如何通過標(biāo)準(zhǔn)化和清單管理，徹底改變團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和精神面貌，打造員工內(nèi)驅(qū)力，真正做到“用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”。賴工結(jié)合一個(gè)個(gè)典型案例，深入淺出地分享了永祥推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)清單管理的具體措施�，F(xiàn)場(chǎng)分享干貨滿滿，案例故事鮮活生動(dòng)，管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)人深省，現(xiàn)場(chǎng)多次響起陣陣熱烈掌聲，參會(huì)全員也熱情提問，互動(dòng)踴躍。大家紛紛表示收獲良多，通過培訓(xùn)開闊了視野，提升了對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、清單管理的深度認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作很有切實(shí)啟發(fā)意義，接下來將在工作中學(xué)以致用，進(jìn)一步提升自身能力。

　　通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌在總結(jié)發(fā)言中表示，聽完永祥在標(biāo)準(zhǔn)化、清單管理、信息化等方面的經(jīng)驗(yàn)分享，受益匪淺，值得每一位同事對(duì)照自身、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)變觀念、舉一反三、學(xué)以致用。新的一年，集團(tuán)品牌傳播及行政后勤團(tuán)隊(duì)將全面提檔升級(jí)，大力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、清單管理，把每一件小事做到完美、精益求精。

　　為全面貫徹落實(shí)劉漢元指示，推進(jìn)“執(zhí)行力”、“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)副總裁黃其剛統(tǒng)一部署和要求下，2021年，集團(tuán)品牌傳播及行政后勤團(tuán)隊(duì)將把工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清單化、清單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化“四化”工作貫穿全年，全面提升團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)將通過“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，積極開展內(nèi)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)定不移打造一支結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，全力以赴為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。