5月21日，通威股份農(nóng)牧板塊標準化項目組在華西片區(qū)四川通威開展標準化管理階段性檢查。項目組組長段富輝帶領(lǐng)執(zhí)行組和稽核組成員前往辦公區(qū)域、開票處、生產(chǎn)車間、中控室、原料庫、成品庫等各區(qū)域，逐一查驗標識標牌規(guī)范，并查勘上一階段整理、整頓完成情況。同時，標準化項目專家團隊對標6S現(xiàn)場管理規(guī)范，對公司各業(yè)務部門所屬區(qū)域有待改進的細節(jié)予以合理建議。四川通威人事行政部、生產(chǎn)部、品管部等相關(guān)負責人全程參與，詳細記錄項目組意見，便于有針對性地及時糾偏。

　　自4月15日啟動標準化管理工作以來，四川通威在標準化項目組的指導下，持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，改善目視化管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等要素進行有效規(guī)范。期間，員工積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓，在清掃衛(wèi)生死角、辦公物資定置擺放、加固防護網(wǎng)、清理亮化設(shè)備等方面卓有成效，并按照標準流程召開早會及相關(guān)流程培訓，實現(xiàn)從作業(yè)環(huán)境到工作態(tài)度的高度協(xié)同。在廣大管理干部和員工的積極配合與努力下，四川通威管理變革工作取得了實質(zhì)性突破，各項管理指標和業(yè)績數(shù)據(jù)進一步提升。

　　通威股份農(nóng)牧板塊標準化項目組下階段將重點圍繞產(chǎn)能提升、生產(chǎn)、銷售預測標準化、標準產(chǎn)能及工時量化等方面持續(xù)落地。以此為基礎(chǔ)，農(nóng)牧板塊將在分、子公司中快速復制推廣標準化生產(chǎn)管理模式，形成與公司發(fā)展速度相匹配的標準化管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)運營管理的系統(tǒng)性，降本增效，促進綜合競爭力持續(xù)較高。