為積極應(yīng)對當(dāng)前PVC和燒堿市場受疫情防控影響面臨的嚴(yán)峻形勢，多角度把脈市場走向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，量化和細(xì)化工作目標(biāo)和方式，明確下一步工作重點(diǎn)，5月6日，永祥樹脂營銷部成功召開4月總結(jié)分析會。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂副總經(jīng)理杜炳勝，永祥樹脂人行部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君，永祥股份財務(wù)經(jīng)理張丹出席，營銷部全員參會。會議由永祥樹脂營銷部經(jīng)理劉遙莉主持。
為積極應(yīng)對當(dāng)前PVC和燒堿市場受疫情防控影響面臨的嚴(yán)峻形勢，多角度把脈市場走向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，量化和細(xì)化工作目標(biāo)和方式，明確下一步工作重點(diǎn)，5月6日，永祥樹脂營銷部成功召開4月總結(jié)分析會。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂副總經(jīng)理杜炳勝，永祥樹脂人行部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君，永祥股份財務(wù)經(jīng)理張丹出席，營銷部全員參會。會議由永祥樹脂營銷部經(jīng)理劉遙莉主持。
會上，PVC市場分析師易蓓和燒堿市場分析師史佳鑫分別就4月市場環(huán)境宏觀和基本面變化進(jìn)行剖析，氯堿行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量及開工率對比，進(jìn)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重點(diǎn)上下游成本核算和盈利能力分析等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報，并通過大量數(shù)據(jù)同比環(huán)比分析未來市場走勢，以及渠道搭建、供求關(guān)系維護(hù)拓展等進(jìn)行分析和預(yù)測。經(jīng)管、財務(wù)、營銷分別從不同的角度對營銷部4月的工作完成情況和亮點(diǎn)給予點(diǎn)評。
杜總表示，4月燒堿業(yè)務(wù)員對所轄燒堿片區(qū)終端客戶采取“掃街式”走訪，拿出“亮劍精神”主動細(xì)致走訪經(jīng)銷商輻射的用戶，深層次了解當(dāng)前客戶的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和真切需求，提前為應(yīng)對異常情況發(fā)生做好一手?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和案例支撐。當(dāng)前各行各業(yè)均面臨嚴(yán)峻的市場形勢，我們要始終保持“先人一秒，快人一步”的思想狀態(tài)，提前預(yù)判并做好準(zhǔn)備，用“行商”而非“坐商”的行銷方式，通過勤跑市場、勤動腦、勤交流、勤分析，牢牢堅守現(xiàn)有核心市場和客戶，維持優(yōu)質(zhì)健康的合作關(guān)系不動搖！皩(shí)事求是”和“利他思想”是營銷部各項工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，融入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)思想能幫助我們把思路打得更開、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
杜總強(qiáng)調(diào)，重視價格管控和渠道管理，結(jié)合清單做好標(biāo)準(zhǔn)化管控。經(jīng)管部需牽頭跟蹤和部署，持續(xù)做好創(chuàng)新工作，加強(qiáng)對市場外圍信息捕捉、開發(fā)和利用，緊扣行業(yè)動向，永遠(yuǎn)保持憂患意識、危機(jī)意識，在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持高度的適應(yīng)和突圍能力。針對當(dāng)前特殊的經(jīng)營態(tài)勢，公司的一級部門要把拳頭捏緊，把人心和力量聚在一起，后續(xù)分析會要提檔升級，由經(jīng)管部牽頭，組織采購、銷售、財務(wù)共同參與效益分析，和生產(chǎn)部門為公司的生存發(fā)展勠力同心，深挖潛力，打造一支擁有執(zhí)行力，高度責(zé)任心的營銷團(tuán)隊，終攜手走出困境，迎來永祥新的成長，新的輝煌。