八月的長(zhǎng)沙，烈日炎炎，酷熱難當(dāng)，但仍擋不住九鼎財(cái)務(wù)人銳意進(jìn)取的熱情！2022年8月18日-20日集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心在長(zhǎng)沙總部隆重舉行了九鼎集團(tuán)財(cái)務(wù)線2022年下半年財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議，會(huì)議以“深化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范”為主題。會(huì)議內(nèi)容包括：體系思維培訓(xùn)、財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷體系聯(lián)動(dòng)解析、財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)規(guī)范化方案宣貫與學(xué)習(xí)等，并對(duì)財(cái)務(wù)如何促進(jìn)營(yíng)銷、如何開展財(cái)務(wù)規(guī)范化工作做了分組討論與分享。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心人員、分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及部分財(cái)務(wù)骨干參加會(huì)議。會(huì)議特邀了董事會(huì)秘書陳書龍、財(cái)委主任程業(yè)平參加，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊林、副總裁肖淑華也在百忙之中抽時(shí)間到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)做了指導(dǎo)。

　　一、體系思維培訓(xùn)及財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷體系聯(lián)動(dòng)解析

　　會(huì)議特邀樂輔咨詢范老師給我們做了體系思維培訓(xùn)，范老師從體系的概念及如何認(rèn)識(shí)體系等方面給我們充 分闡述，讓各位財(cái)務(wù)人員對(duì)體系的認(rèn)知再次加深，并體會(huì)到打造體系型組織的必要性及重要性。

　　財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理廖永強(qiáng)運(yùn)用體系思維方法，從營(yíng)銷體系的促進(jìn)需求和財(cái)務(wù)體系的管控需求出發(fā)，詳細(xì)地闡述了營(yíng)銷體系的財(cái)務(wù)促進(jìn)與管控。同時(shí)針對(duì)營(yíng)銷的客戶融資需求，廖總梳理了目前集團(tuán)已拓展的銀企合作渠道，對(duì)已有的銀企渠道優(yōu)劣勢(shì)一一做了剖析，并要求各公司充 分利用融資渠道滿足市場(chǎng)客戶的融資需求。

　　二、財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)規(guī)范化要求宣貫

　　財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)劉偉通報(bào)了集團(tuán)1-7月份財(cái)務(wù)情況，雖然從銷量和利潤(rùn)上取得了一些成績(jī)，但集團(tuán)盈利能力仍需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作任重道遠(yuǎn)，特別是價(jià)格管控和欠款管控方面亟待加強(qiáng)。 為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)線的執(zhí)規(guī)力度，劉偉總監(jiān)宣貫了九鼎集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派管理制度，明確指出財(cái)務(wù)人員的任免、異動(dòng)、薪資、考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理。緊接著重申了財(cái)務(wù)問責(zé)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)，要求各公司財(cái)務(wù)必須各項(xiàng)制度及工作指令有效執(zhí)行，減少和杜絕財(cái)務(wù)職務(wù)失職行為。 之后劉偉總監(jiān)重點(diǎn)宣貫了財(cái)務(wù)規(guī)范化方案與執(zhí)行要求。對(duì)目前各公司存在的不規(guī)范情況做了舉例及分析，并針對(duì)不同類型的規(guī)范性問題提出了整改建議和方向。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)劉奇紅帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了新修訂的費(fèi)用管理制度，包括車輛、差旅、費(fèi)用管理等制度，并對(duì)新修訂的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，要求各個(gè)公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)定不移地落實(shí)總部財(cái)務(wù)管理中心下發(fā)的相關(guān)制度。

　　為讓大家充 分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)范性的重要性與迫切性，集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)李勝結(jié)合前期財(cái)務(wù)檢查及審計(jì)情況，從日常財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理、工廠財(cái)務(wù)管理三方面剖析了目前集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)規(guī)范化常見問題，并輔以大量真實(shí)的案例進(jìn)行了展示，揭露了財(cái)務(wù)不規(guī)范導(dǎo)致的巨 大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)就存在的問題提出了規(guī)范整改要求。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化專員陳情安對(duì)各公司財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀做了展示，對(duì)目前財(cái)務(wù)信息化存在的問題進(jìn)行分析并提出整改意見，要求各公司財(cái)務(wù)必須重視并及時(shí)核對(duì)信息化數(shù)據(jù)，務(wù)必BI財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確性。

　　為了讓大家了解并實(shí)施上市公司內(nèi)控規(guī)范，本次會(huì)議特邀請(qǐng)?zhí)炻殨?huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人肖紅英老師給我們?cè)敿?xì)講解了上市公司內(nèi)部控制規(guī)范要求，對(duì)財(cái)務(wù)面臨的痛點(diǎn)和原因進(jìn)行了深度分析，并歸納總結(jié)了農(nóng)牧企業(yè)上市成功與失敗的案例及關(guān)鍵點(diǎn)，并指出在嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下，完善的內(nèi)部控制是上市公司健康發(fā)展的基石。

　　三、學(xué)習(xí)與分享

　　工欲善其事，必先利其器，工具的運(yùn)用能夠更好地提升數(shù)據(jù)處理能力、提高工作效率，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心曾永成老師為我們帶來(lái)了精彩的EXCEL操作技能培訓(xùn)，獲得大家一致好評(píng)！

　　本次會(huì)議還邀請(qǐng)集團(tuán)幾個(gè)優(yōu) 秀公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理在提高銷量、增加利潤(rùn)、欠款管控、后勤管理、高新賬務(wù)處理等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)做了分享，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　永州九鼎和郴州九鼎創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)分享

　　宜昌九鼎與建行融資案例分享和惠州九鼎高新賬務(wù)處理規(guī)范分享

　　會(huì)議過(guò)程中，為了強(qiáng)化參會(huì)人員的深入學(xué)習(xí)與思考，我們將參會(huì)人員分為8個(gè)小組，各組人員積極參與了“財(cái)務(wù)如何有效促進(jìn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)如何開展規(guī)范化工作”兩個(gè)主題討論，并將各組討論結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。

　　參會(huì)人員分小組討論

　　討論分享獲獎(jiǎng)小組

　　四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)楊林指出：九鼎集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，運(yùn)營(yíng)資金充裕，負(fù)債率低，集團(tuán)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，未來(lái)可期；財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好企業(yè)的內(nèi)當(dāng)家，做好業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)1個(gè)億激勵(lì)方案已在集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上做了宣貫，財(cái)務(wù)線要積極參與其中，要求財(cái)務(wù)管理中心結(jié)合集團(tuán)的整體激勵(lì)方案制定財(cái)務(wù)線的激勵(lì)方案。同時(shí)要配合集團(tuán)做好激勵(lì)政策的宣傳工作。

　　集團(tuán)副總裁肖淑華從財(cái)務(wù)管控以及產(chǎn)品預(yù)決算的運(yùn)用上作了指示，要求財(cái)務(wù)做好價(jià)格把關(guān)，守住價(jià)格底線，杜絕虧本買賣，同時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做預(yù)判。各公司財(cái)務(wù)要切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)預(yù)提工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。肖總還詳細(xì)講解了產(chǎn)品預(yù)決算的邏輯、方法及其應(yīng)用的重要性，要求各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理務(wù)必參加各公司例行的營(yíng)銷會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，產(chǎn)品預(yù)決算的落地執(zhí)行，真正為經(jīng)營(yíng)管理層提供有效的決策，為公司的經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

　　五、會(huì)議總結(jié)

　　本次集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議，從財(cái)務(wù)促進(jìn)營(yíng)銷體系和財(cái)務(wù)規(guī)范化兩個(gè)主題做了詳細(xì)的培訓(xùn)與講解，參會(huì)人員對(duì)體系思維方法、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)規(guī)范化也有了更深的學(xué)習(xí)和理解，認(rèn)識(shí)到了體系思維方法應(yīng)用的有效性、業(yè)財(cái)融合的必要性，也更清楚認(rèn)識(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范化勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理廖永強(qiáng)也指明了下半年財(cái)務(wù)的工作方向，要求重點(diǎn)從推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化、促進(jìn)營(yíng)銷效益提升、欠款回收、財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用、內(nèi)部往來(lái)清理等方面開展工作，并要求各公司財(cái)務(wù)與總經(jīng)理充 分溝通，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定規(guī)范化整改推進(jìn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)到位，同時(shí)利用營(yíng)銷會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，做好財(cái)務(wù)規(guī)范化宣貫工作。

　　兩天半緊張而充實(shí)的會(huì)議圓滿結(jié)束。2022年已過(guò)半，面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的環(huán)境、行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范的迫切要求，下半年的財(cái)務(wù)工作無(wú)疑會(huì)更具有挑戰(zhàn)性，但我們堅(jiān)信道阻且長(zhǎng)、行則將至，全體九鼎財(cái)務(wù)人將共同發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，筑牢財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識(shí)、恪守財(cái)務(wù)底線，愛崗敬業(yè)、迎難而上、砥礪前行。我們也堅(jiān)信，九鼎基業(yè)長(zhǎng)青，事業(yè)長(zhǎng)虹。