為確保卜蜂蓮花“百人管培生”培養(yǎng)目標(biāo)的有效達(dá)成，使管培生進(jìn)一步掌握和了解零售的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面提升店面運(yùn)營(yíng)管理能力，10月17日，北方區(qū)人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)與北方區(qū)卜蜂蓮花業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)特邀第三方管理咨詢公司為卜蜂蓮花管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期三天兩夜的培訓(xùn)，共同完成結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)（SOJT）手冊(cè)開發(fā)。

　　本次培訓(xùn)與傳統(tǒng)式的理論灌輸型培訓(xùn)相比，一改以往單一的課堂面授，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家的工作經(jīng)驗(yàn)萃取整理成為新員工實(shí)操手冊(cè)，將所參加學(xué)員在實(shí)際工作中的典型場(chǎng)景操作步驟，以案例的方式記錄下來(lái)，形成可復(fù)制推廣的知識(shí)管理體系，真正將“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化成“知識(shí)”，將“知識(shí)”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。

　　在每一個(gè)階段結(jié)束后，專家老師與北方區(qū)人才發(fā)展中心助教團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及驗(yàn)證，確保開發(fā)結(jié)果與公司的學(xué)習(xí)目標(biāo)、業(yè)務(wù)實(shí)踐情況、內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)一致，確認(rèn)帶教手冊(cè)能起到指導(dǎo)實(shí)踐的效果。

　　其中一位參訓(xùn)學(xué)員說(shuō)：“這次培訓(xùn)中我能夠把之前工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)成直觀與可執(zhí)行度高的帶教手冊(cè)，與以往聽課式的培訓(xùn)真的很不一樣，希望新同事能通過(guò)此次培訓(xùn)盡快融入蓮花大家庭”。

　　參與此次培訓(xùn)的第三方專家指出：“在崗培訓(xùn)（SOJT）手冊(cè)能通過(guò)對(duì)職業(yè)發(fā)展、能力要求及學(xué)習(xí)活動(dòng)三要素的分析，讓公司上下都能參與人才培養(yǎng)與發(fā)展，并科學(xué)有效地加速員工成長(zhǎng)。其核心就是將松散隨機(jī)的非正式崗位輔導(dǎo)機(jī)制結(jié)構(gòu)化，有效落地精心規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)地圖，積淀組織隱性智慧，加速企業(yè)人才成長(zhǎng)，打造學(xué)習(xí)型組織”。

　　由于集團(tuán)零售業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，上海、北京、西安三地同時(shí)啟動(dòng)“百人計(jì)劃”，吸納年輕力量，為零售業(yè)務(wù)注入新鮮血液，三地現(xiàn)階段共招聘大學(xué)生200余人。