豬場招人難，招個負(fù)責(zé)任的人更難，能培養(yǎng)員工長期在豬場干下去的是更不容易。不僅是養(yǎng)豬業(yè)有這情況，其他行業(yè)也是如此，下面深圳安泰和你談?wù)勜i場人員管理的困惑。

　　其實人員的穩(wěn)定某種意義上比經(jīng)理人的穩(wěn)定更重要。為什么這么說呢？因為他們是給豬接觸的多的人群，經(jīng)理人綜合能力可能經(jīng)他強，但動手能力和吃苦能力可能就不如一般的員工。

　　工資是不是決定員工的去留呢？當(dāng)然不是。豬場人員情緒管理是一個很重要而且困難的問題。河南某豬場有7個阿姨，每天晚上都跳廣場舞，工作餐也非常好，文化氛圍非常和諧。所以工資不是非常高，但離職率很低，除了剛畢業(yè)的會有些波動，年長者都是長期在里面做的。

　　那么，究竟是什么原因造成豬場員工離職呢？一般中小型豬場廠長和主管的做事和管理風(fēng)格會決定員工的去留，而不是老板開的工資決定。所以廠長和主管的愛心及大局觀也很重要，這里還是需要管理藝術(shù)，員工的上一級領(lǐng)導(dǎo)很重要。

　　豬場專業(yè)技術(shù)人員與傳統(tǒng)勞務(wù)人員的比例是多少合適？有人說3比7合適，有人說2比8合適。你認(rèn)為呢？

　　人才是自己培養(yǎng)的好？還是招聘高素質(zhì)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人好？這個都是讓養(yǎng)豬老板門頭疼的問題。如果你是豬場老板，你想怎么招聘人才。