養(yǎng)豬重要的就是持久,只有保持不敗才能獲利,那么養(yǎng)豬人如何保持不敗呢?北京農(nóng)大盛鑫生物科技有限公司認(rèn)為,要靠互聯(lián)網(wǎng)。養(yǎng)豬人用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己,是一個(gè)好的方法。
首先是產(chǎn)品思維和思維。如果養(yǎng)豬人把豬看成是朋友,甚至是孩子,專注于養(yǎng)殖水平的提升,MSY能在25頭以上,你將橫掃一切對手。這個(gè)時(shí)候,不管行情如何變化,相對于同行,你的利潤都在飛。
其次是交易的平臺化。兩部分:一是買得好,二是賣得好。現(xiàn)在不少機(jī)構(gòu)正在打造農(nóng)牧行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,交易是核心環(huán)節(jié)之一。前者是平臺成為采購經(jīng)理,通過集中采購和產(chǎn)品迭代,使養(yǎng)豬人的采購成本明顯降低﹔后者是平臺成為免費(fèi)經(jīng)紀(jì)人,養(yǎng)豬人省下了付給豬經(jīng)紀(jì)的費(fèi)用。
再次是金融所需互聯(lián)網(wǎng)化。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不想發(fā)展的養(yǎng)豬人不是好養(yǎng)豬人。要發(fā)展就需要資本的支撐,但長期以來,養(yǎng)豬人從銀行等傳統(tǒng)金融渠道獲取資本難度大、成本高。好在今年以來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,可一站式解決養(yǎng)豬人的金融所需,養(yǎng)豬人有福了。
對于上述新思維、新事物,快吸收和勇參與是養(yǎng)豬人應(yīng)有之態(tài)度。早轉(zhuǎn)變,早獲利,早形成優(yōu)勢。
此外,養(yǎng)豬場老板在如何對待員工上也要有互聯(lián)網(wǎng)思維,豬是人養(yǎng)出來的,人若不爽,豬也定會不爽。兩個(gè)關(guān)鍵詞:分享、平等。小米科技的雷軍,同事們很多叫他“老雷”,而小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng),則人稱“阿黎”。稱呼的改變只是表象,相處方式變得更加平等,才是本質(zhì)。
總之,今天看一個(gè)事有沒有潛力,就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。在今天,如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題,養(yǎng)豬人就不可能真正贏得未來。
時(shí)代變了,老辦法已經(jīng)不靈了。養(yǎng)豬人與其苦惱豬價(jià)的不給力,不如用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己,只要你把豬當(dāng)上帝,勇于用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己,再差的行情,盈利都能飛。
你所要做的,就是迎著風(fēng)口繼續(xù)往前大膽地走。風(fēng)起時(shí)候你就懂了,所謂成功者,不過是風(fēng)口上的豬。