昶旭生物認為決定養(yǎng)雞是否賺錢的三個因素，即我們常說的，養(yǎng)得好、死的少、賣的妙。而這三大因素反映到實際生產(chǎn)中，可以概括為：數(shù)據(jù)化管理、雞病控制以及養(yǎng)雞的銷售模式。
要想讓養(yǎng)雞場賺錢，作為養(yǎng)雞人首先要考慮的就是如何開源，即養(yǎng)雞賺錢的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)術(shù)手段。
昶旭生物淺析養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)贏利新模式
�。ㄒ唬⿲嵤⿺�(shù)據(jù)化管理，是現(xiàn)代科學(xué)養(yǎng)雞的步
實施數(shù)據(jù)化管理，可以分為九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，員工數(shù)量與雞群數(shù)量相匹配的數(shù)據(jù)化管理。也就是說，首先要清楚一個人養(yǎng)多少雞是科學(xué)的；第二，生產(chǎn)與管理過程的數(shù)據(jù)化管理。換言之，就是指人員崗位工作要點以及管理表格執(zhí)行的管理；第三，雞群的消毒、衛(wèi)生、保健的數(shù)據(jù)化管理。讓雞群的消毒保健等環(huán)節(jié)用數(shù)字的形式體現(xiàn)出來，比如，一只雞一個飼養(yǎng)周期的預(yù)防保健費用是多少；第四，體重控制的數(shù)據(jù)化管理。不同品種、季節(jié)，體重控制曲線是不同的，要按照不同的曲線展開生產(chǎn)；
第五，開產(chǎn)日齡控制的數(shù)據(jù)化管理。設(shè)計并控制好不同季節(jié)、品種的開產(chǎn)日齡；第六，產(chǎn)蛋期的數(shù)據(jù)化管理。包括光照管理、體重管理、蛋重管理；第七，高產(chǎn)雞群的數(shù)據(jù)化管理。即雞群產(chǎn)能監(jiān)測，依照所監(jiān)測的數(shù)據(jù)安排淘汰低產(chǎn)雞；第八，免疫監(jiān)測的數(shù)據(jù)化管理。即針對不同日齡的雛雞，進行免疫監(jiān)測，抗體水平；第九，飼料營養(yǎng)的數(shù)據(jù)化管理。分別關(guān)注一日三餐的數(shù)據(jù)營養(yǎng)，尤其是晚餐的營養(yǎng)。
�。ǘ╇u病控制的六大策略
1、觀念要創(chuàng)新
首先我們要清楚，日常管理在雞病控制中占主導(dǎo)地位（約占80%）。獸醫(yī)技術(shù)問題是次要的，只占20%。其次，藥物不是治療雞病的靈丹妙藥，控制病情決不能將所有希望都寄托在藥物上，這樣，不但不能解決問題，反而會延誤病情。疫苗效力的發(fā)揮決定于雞場的管理與環(huán)境衛(wèi)生條件，即空氣、溫度和飲水。
2、飼養(yǎng)管理和飼養(yǎng)方式要創(chuàng)新
創(chuàng)新管理模式，就要做到首先雞群的營養(yǎng)，這是創(chuàng)新之基礎(chǔ)；其次，做好環(huán)境衛(wèi)生與日常管理，為創(chuàng)新做好切實；，力爭做到同一個養(yǎng)雞小區(qū)全進全出，這是創(chuàng)新的目標和趨勢。
3、雞場防控疾病的十大法寶
，雞場要做好防病控病，就要盡可能減少來訪者的數(shù)量，從源頭杜絕疾病的侵入；第二，給進入雞場的人員提供完好的防護服，包括長筒膠鞋、工作服，帽子，任何人不能例外；第三，提供洗手的設(shè)施及可使用的洗手消毒劑；
第四，確保一切設(shè)備，包括料具、收蛋工具等，都應(yīng)在清洗消毒后進入雞場；第五，對所有進場的車輛進行清洗，并進行有效的消毒；第六，從可靠的來源購買雞苗；第七，定期抽取血樣檢測抗體，以便早期采取防制措施；第八，雞場排泄物及病死雞進行無害化處理；第九，定期給雞場的外圍環(huán)境和雞舍做好消毒工作；第十，雞場疫病的持續(xù)凈化。
4、疫苗免疫接種是雞病控制的主要技術(shù)手段
疫苗免疫過程中，首先做到不亂用疫苗，一定要選擇高質(zhì)量（安全性好、免疫效力高）的疫苗，并且采用合理的程序，正確進行免疫。，做好疫苗免疫后的效果監(jiān)測，也是必不可少的步驟。
5、建立科學(xué)的藥物預(yù)防和治療方案
在使用藥物方面，要合理、規(guī)范用藥，盡量選擇使用大企業(yè)的藥物，藥物使用時應(yīng)咨詢獸醫(yī)。另外還要關(guān)注區(qū)域用藥文化。
6、建立完善的雞病監(jiān)測與免疫監(jiān)測方案
雞病監(jiān)測是及時診斷和采取防制方案的前提，要定期進行疫苗的免疫監(jiān)測與評價，針對監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整免疫程序。
（三）養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)七大贏利模式
1、成立養(yǎng)雞合作社
成立養(yǎng)雞合作社，首先要正式注冊，設(shè)計合理的章程，規(guī)定賣蛋，買賣雞苗，賣淘汰雞、料、藥、設(shè)備等的日常業(yè)務(wù)，入社的成員要符合其標準。
2、組建養(yǎng)雞服務(wù)公司
要組建服務(wù)公司，首先要招聘專業(yè)經(jīng)營人才，專業(yè)運作養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，比如：專業(yè)經(jīng)營鮮蛋、種蛋、雞苗、淘汰雞、飼料、獸藥、設(shè)備。
3、成立養(yǎng)雞托管公司
招聘專業(yè)的養(yǎng)雞技術(shù)與管理專家，給有需求的企業(yè)提供技術(shù)與管理幫助，靠技術(shù)與管理能力賺錢。
4、進入食品領(lǐng)域
養(yǎng)雞場要進入食品領(lǐng)域，必須進行專業(yè)化屠宰和加工，占領(lǐng)養(yǎng)雞經(jīng)濟鏈條制高點，設(shè)立連鎖店：雞蛋分級銷售、蛋雞白條雞銷售、蛋雞白條分割銷售、蛋雞熟制品設(shè)計與銷售。
5、運營養(yǎng)雞項目
整合社會資源，運作養(yǎng)雞項目，在新技術(shù)、新工藝、新模式方面獲得國家支持。
6、特色養(yǎng)雞經(jīng)濟模式
特色養(yǎng)雞經(jīng)濟模式，包括特色產(chǎn)品、特色工藝和特色經(jīng)營三種模式。
7、創(chuàng)新商業(yè)模式
養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)贏利新模式，以公司加農(nóng)戶為主體的新模式；第二，以基地加雞頭為主體的新模式；第三，以基地外延為主體的新模式；第四，以大基地模式為主體的新模式。