近年來，國家大力投資發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，推動我國的畜牧業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)變。但在行情低迷的時候，很多業(yè)主只看眼前利益，對政府推動標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的意圖和目的認(rèn)識不清，導(dǎo)致養(yǎng)殖和參與標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的積極性不高。

　　如何引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，使現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)走出低谷，規(guī)避市場行情風(fēng)險(xiǎn)；如何引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不虧之地而又能健康發(fā)展，值得各級管理部門、養(yǎng)殖業(yè)主們深深地思考。

　　以市場為導(dǎo)向，走合作化道路養(yǎng)殖業(yè)主個人畢竟在資金、技術(shù)、個人能力等方面的力量有限，只有組織起來，根據(jù)業(yè)主個人能力分工協(xié)作。合作化組織可分為松散型合作化組織與緊密性合作化組織。

　　松散性合作化組織以養(yǎng)殖業(yè)主各自為養(yǎng)殖單位，以協(xié)會或合作社等形式，這種方式僅能在技術(shù)和市場信息上進(jìn)行共享，不能形成大的合力。緊密型合作化組織要求資金、技術(shù)、飼養(yǎng)管理完全融為一體，按出資比例或規(guī)模大小占據(jù)份額，獲取收益。

　　走標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的路子，變養(yǎng)殖賣豬到養(yǎng)豬賣品牌進(jìn)入新世紀(jì)后，一些發(fā)達(dá)國家出臺一系列針對我國獸藥和農(nóng)藥殘留檢測標(biāo)準(zhǔn)，且檢出的限量大大降低，為我國的肉類和農(nóng)產(chǎn)品出口設(shè)置了較高的技術(shù)壁壘。要打破這種技術(shù)壁壘，只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，才能使我國的肉類和農(nóng)產(chǎn)品安全走向國際市場，進(jìn)行“無公害”產(chǎn)品認(rèn)證，變賣豬為賣品牌，以提高養(yǎng)殖效益，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高養(yǎng)殖效益采取干濕分離、雨污分離、沼氣處理、沼液還土還田種植農(nóng)作物、農(nóng)作物再用來養(yǎng)殖的模式，使養(yǎng)殖無污染、零排放，又變廢為寶，既提高了養(yǎng)殖效益，又降低了養(yǎng)殖處于行情低迷時期的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時，可在此基礎(chǔ)上，完善管理，根據(jù)養(yǎng)殖數(shù)量和規(guī)模決定種植規(guī)模，在種植上按有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品模式進(jìn)行種植，嚴(yán)禁使用農(nóng)藥和化肥，可對種植、養(yǎng)殖的所有產(chǎn)品進(jìn)行“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是真正的健康安全的“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”、“有機(jī)豬肉”；這一階段的產(chǎn)品，走的是中高端市場，再不會存在市場行情的低迷，也能有效地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就是上海宏達(dá)生物科技有限公司總結(jié)出來的，現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)如何規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，希望通過以上的介紹對大家有所幫助。