伴隨著我國(guó)養(yǎng)殖模式的轉(zhuǎn)變——規(guī)�；�、集約化養(yǎng)殖逐漸形成氣候，的獸藥行業(yè)也正處于發(fā)展變革的轉(zhuǎn)型期，與此同時(shí)，獸藥企業(yè)也開始在發(fā)展過程中優(yōu)勝劣汰。鑒于此，駐馬店凱信制藥有限公司就此話題來分析目前獸藥市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀基本向以下三個(gè)層面靠攏：
市場(chǎng)環(huán)境變化下，動(dòng)保企業(yè)的思考
一、要敏銳地捕捉市場(chǎng)形勢(shì)變化下的機(jī)會(huì)
養(yǎng)殖規(guī)�；臄U(kuò)展對(duì)動(dòng)保企業(yè)來講，未嘗不是規(guī)范之舉，養(yǎng)殖業(yè)的成熟不僅能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，還能促使服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的動(dòng)保企業(yè)做大、做強(qiáng)、做好。反過來講，對(duì)于那些影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小打小鬧、不思進(jìn)取、滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，發(fā)展障礙會(huì)越來越多。如果再以同質(zhì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、忽悠的銷售手段去做市場(chǎng)，那么終究會(huì)被市場(chǎng)、被客戶淘汰。因?yàn)橐?guī)模化的養(yǎng)殖企業(yè)不同于以往的散戶，服務(wù)這樣的客戶就要講求真正的實(shí)力和質(zhì)量，所以企業(yè)間比的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，而老一套的銷售手段和方法已經(jīng)很難滿足客戶需求。
新的市場(chǎng)格局中，機(jī)會(huì)是給予每一個(gè)企業(yè)的，可以說，現(xiàn)在的獸藥市場(chǎng)正處于一個(gè)“大變革”時(shí)期。伴隨著養(yǎng)殖集約化程度的提高，大型客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度會(huì)逐漸增強(qiáng)，這對(duì)于那些具有一定規(guī)模、品牌、市場(chǎng)操縱能力較強(qiáng)的企業(yè)來講是發(fā)展的機(jī)遇。
如今，越來越多的獸藥廠家開始注重品牌發(fā)展之路，而且通過近兩年的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀也可以看出，那些深入市場(chǎng)、專注于產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作的企業(yè)已經(jīng)取得了一定的市場(chǎng)份額，在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，好的企業(yè)和差的企業(yè)間的距離會(huì)越拉越大，只有那些看到變化，同時(shí)順應(yīng)發(fā)展去提高自己的企業(yè)才會(huì)在未來發(fā)展中占據(jù)一席之地。
二、用變革與創(chuàng)新變“機(jī)會(huì)”為“優(yōu)勢(shì)”
毫無疑問，整個(gè)獸藥行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，以增強(qiáng)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，需要行業(yè)內(nèi)幾個(gè)主導(dǎo)品牌通過有效的資源配置，來擴(kuò)大自己的品牌規(guī)模、提升品牌實(shí)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而帶動(dòng)、提升行業(yè)的綜合實(shí)力。而這樣的企業(yè)就是那些洞察到市場(chǎng)變化，在變化面前盡早落實(shí)行動(dòng)，通過不斷改革企業(yè)內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。
2010年上半年的市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)，已經(jīng)淘汰了部分不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)，有人抱怨市場(chǎng)上養(yǎng)殖量減少，而事實(shí)上動(dòng)保企業(yè)的產(chǎn)品銷量不是由養(yǎng)殖的病多病少?zèng)Q定的，而是受控于市場(chǎng)行情，養(yǎng)殖狀況不好，動(dòng)保企業(yè)銷售額肯定會(huì)受影響，以肉雞、蛋雞養(yǎng)殖為例，目前都還處于整合之中，因此動(dòng)保企業(yè)也需要通過進(jìn)一步的整合來提升發(fā)展，通過外在環(huán)境的刺激不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
的畜牧市場(chǎng)前景廣闊，現(xiàn)在正處于一個(gè)改革時(shí)期，規(guī)�；陌l(fā)展必然會(huì)淘汰一批企業(yè)，在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)、前進(jìn)，就必須從自身角度出發(fā)，面對(duì)行業(yè)的變化，動(dòng)保企業(yè)要有充分地認(rèn)知和積極的準(zhǔn)備，不斷加強(qiáng)內(nèi)功修煉，等待機(jī)會(huì)、蓄勢(shì)待發(fā)。尤其是一些具有一定發(fā)展實(shí)力的企業(yè)，更要以自身的發(fā)展變革尋求做強(qiáng)、做大。
三、正確看待市場(chǎng)機(jī)遇中存在的危機(jī)
危機(jī)是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)而言的，雖然新形勢(shì)下動(dòng)保企業(yè)有了一定的成長(zhǎng)，但真正做制劑的過億元的企業(yè)并不多，像山東六和、廣東大華農(nóng)等都有上游養(yǎng)殖業(yè)的依托，所以，對(duì)動(dòng)保企業(yè)而言，大部分還沒有足夠的規(guī)模、實(shí)力來應(yīng)對(duì)外界突然的大兵壓境，近年來就有不少外資企業(yè)殺入競(jìng)爭(zhēng)，洽談合作并購(gòu)某些動(dòng)保企業(yè)，這些潛在的危機(jī)不能不讓我們警覺起來，著手應(yīng)對(duì)更高層面的競(jìng)爭(zhēng)。
另外，內(nèi)資企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈加激烈，尤其是上游養(yǎng)殖企業(yè)和同行原料企業(yè)，他們的規(guī)模很大，完全可以采用資本的手段對(duì)動(dòng)保企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。所以說，未來動(dòng)保企業(yè)必須突破發(fā)展，要么道路會(huì)越來越艱難。
每次革新，都是一次考驗(yàn)。企業(yè)如何能轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”，在于企業(yè)自身的不斷思索和努力，在于企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)和對(duì)機(jī)會(huì)的把握程度，以及能否瞬時(shí)洞察變化并付諸到行動(dòng)力上，所以也是對(duì)企業(yè)綜合素質(zhì)的考察。
面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，上述片面追求企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值理念已經(jīng)不能支撐企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)此，要明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為動(dòng)保產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，我們的核心價(jià)值就是為畜牧業(yè)保駕護(hù)航，以安全、、高質(zhì)量的動(dòng)物保健產(chǎn)品服務(wù)養(yǎng)殖業(yè)，這才是我們需要堅(jiān)守的。